AKIN ÖNGÖR’ÜN “LİDERLİK
ENSTİTÜSÜ” PROJESİ HAKKINDA BAZI HABERLER
1/
“2000 yılında profesyonel bankacılık
kariyerini noktalayıp, hayalini kurduğu “Liderlik Enstitüsü” üzerine çalışmalarına
devam etti.”
2/
“Ceren Akdağ Şahin'in "Hayatınızda
hiç pişman oldunuz mu?" sorusuna Öngör, şu yanıtı verdi: "Hiç pişman
olmadım ama hayatımda başarısızlık olarak değerlendirdiğim tek şey Liderlik
okulu projesini hayata geçirememekti. Harvard Üniversitesi'ni Türkiye'ye
taşıyacak, kâr amacı olmayan bir işti. Bodrum'da Harvard Liderlik Okulu kuracaktım.
Harvard Üniversitesi'ni 4 yıl uğraşarak bu iş için ikna ettim. Akademisyenler
Türkiye'ye geldiler, hepsini konuyla ilgili bilgilendirdim.
Ve bu proje için Türkiye'nin önde gelen
iş adamlarına gidip, 100'er bin dolar istedim. 45 kişi de parayı vermeyi kabul
etti. 'Tamam parayı verin işe başlıyoruz' dediğim gün ise parayı veren sadece 9
kişi oldu. Parayı vermeyen o 36 kişi bugün, Türkiye'nin en önemli iş
adamlarıdır. Ve o para o iş adamlarının sadece bir hafta sonu teknelerinin
yakıt gideridir.
Söz veren iş adamları isimleri olmayınca
bu işe girmediler. Halbuki kimsenin adı verilmeyecek, ismi, Bodrum Liderlik
Enstitüsü olacaktı. Başlayıp tamamlayamadığım tek projem budur. Kendimi
eleştiriyorum, demek ki çok iyimser davranmışım.”
3/
“Yeni dönemde kendini Manisa’daki üzüm
bağına, Liderlik
Enstitüsü projesine adadı.”
““LİDERLİK
ENSTİTÜSÜ’NÜ BANA SÖZ VEREN 45 PATRONDAN SADECE 9’U DESTEKLEDİĞİ İÇİN
KURAMADIK”
* Bodrum’da Harvard Üniversitesi ile
işbirliği yaparak bir Liderlik enstitüsü kurmayı planlıyordunuz.
Neden gerçekleşemedi?
Ben Harvard Üniversitesi yöneticilerini
bu işi yapmaya ikna ettim. Bodrum’da bana ait değeri 1 milyon dolar olan bir
araziyi bu enstitüye bağışlamaya karar verdim. Türkiye ve çevre ülkelerdeki Liderlik
özelliği olan gençlerin geliştirilecekleri bir merkez olacaktı. Özel sektörde
ve belki kamuda iş deneyimi olan genç yöneticiler için çok faydalı bir proje
olacaktı. Türkiye’de şirketlerde yönetim kalitesini yukarıya taşımak için
önemli bir fırsat yaratabileceğini düşünüyordum bu enstitünün. Orada kişisel ilişkilerde
geliştirebileceklerdi. Deneyimlerini de paylaşacaklar ve belki de bölgesel
barışa katkısı olacaktı bu işin. Ben 65 işadamından 100 bin dolar bağış istedim
ve 45 tanesi söz verdi. Bu 4,5 milyon dolar eder ama sadece 9 tanesi para
koydu. Verilen sözler tutulmadı. Devletin parası olsun istemiyorum,
yabancıların parası olsun da istemiyorum. Ben de o 9 kişiye paralarını iade
ettim.
* Bu proje tamamen rafa mı kalktı?
O konudan halen vazgeçmiş değilim. Şu an
beklemedeyim. Aslında 3-3,5 milyon dolar çok büyük bir para değil aslında. Söz
veren işadamlarının bu projeye 100 bin doları çok görmesi beni hakikaten üzdü.
Sosyal sorumluluk bilincinin düşük olduğunu gösterdi. Bu insanlar için 100 bin
dolar çok büyük bir para değildi çünkü. Ama gelecek için ümitsiz değilim.”
4/
“Ben liderlerin dünyayı
değiştirebileceğine inanıyorum.”
5/
“Borum’un Harvard’ı”
“Garanti Bankası eski Genel Müdürü Akın
Öngör Bodrum'da, Harvard Üniversitesi ile işbirliğiyle Liderlik eğitimi verecek bir
vakfın kurulması için çalışmalar yaptığını söyledi.
Muğla'nın Bodrum ilçesi, Ortadoğu ve
Balkanlar'ın geleceğin liderlerini yetiştirdikleri önemli bir yönetim merkezi
haline geliyor. Projenin mimarı ise Garanti Bankası'nın eski Genel Müdürü Akın
Öngör. 4 yıl önce Garanti Bankası'ndan kendi isteğiyle emekliye ayrılan Öngör,
5 yıldır Bodrum'da açacağı Liderlik enstitüsü üzerinde çalışıyor. Öngör,
proje için görüştüğü 65 işadamından 35-40'ının 100'er bin dolarlık bağış
yapacağını söyledi.
Öngör, Canon'un Lütfi Kırdar Kongre ve
Sergi Sarayı'nda büro makinelerinin profesyonelce yönetilmesi ve ofislerdeki
performansın maksimuma çıkarılması için geliştirdiği çözüm önerilerini ve
ürünlerini tanıttığı 'Canon Senfoni' etkinliğinde, Liderlik konulu bir konuşma
yaptı. 1991 yılında Garanti Bankası Genel Müdürü olduğunda o zaman100-145
kişinin çalıştığı Garanti Ticaret'in Yönetim Kurulu Başkanlığı görevine talip
olduğunu belirten Öngör, o dönemde dökülen bu şirketin başına getirdiği bir
kişi ile Garanti Ticaret'in ekip ruhuyla Garanti teknoloji haline getirildiğini
belirtti.
Akın Öngör, 'Liderlik, bir şeyi bir konumda
alıp bambaşka bir konuma getirmek demektir. Ben, bir dönem haftada 3 gün ileri
solcu, ileri sağcı ve mafyadan ölüm tehditleri alıyordum. Ciddi bir iş yapmaya
başladığınız zaman riskler vardır' diye konuştu. Öngör, Liderlik için bir vizyon
konulması gerektiğini, takım ve ekip çalışmasının önemli olduğunu, yaratıcılığa
imkan, teşvik sağlanması gerektiğini ifade ederek, 'Liderlik bir değişim
yönetimidir. Liderlik,
cesaret, istek, inat, yetenek işidir' dedi.
65
İŞADAMIYLA GÖRÜŞTÜM
Öngör, Bodrum'da Liderlik eğitimi verecek bir
vakfın kurulması için çalışmalar yaptığını belirterek, bunun için 65 işadamıyla
görüştüğünü, 35-40'ının bu yöndeki teklifi kabul ederek, 100'er bin dolarlık
bağış yapacaklarını bildirdi. Vakıfta Harvard Üniversitesi'nden görevlilerin
Türkiye'deki bazı üniversiteler ile işbirliği yaparak,3-4 haftalık değişik
modellerde eğitim vereceğini kaydeden
Öngör, bu eğitime 35-40 yaşlarında özel,
kamu, asker, veya sivil vatandaşlardan, Liderlik özelliği olan, 8-10 yıl iş
hayatındabulunmuş kişilerden seçim yapılacağını söyledi.
ÜCRETİ
10-12 BİN DOLAR
Harvard'da konuya ilişkin anlaşmanın
imzalanma aşamasında olduğunu, yakın bir zamanda sonuçlanacağını ifade eden
Akın Öngör, bağışta bulunacak işadamlarının da vakfın kurucu üyeleri
olacaklarını kaydetti. Eğitime2005 baharında başlanacağını bildiren Öngör,
Türkiye'nin yanı sıra Balkan ülkeleri, Karadeniz'in kuzeyi ve doğusundaki
ülkelerden de katılımın kabul edileceği eğitim için 10-12 bin dolar ücret
alınacağını söyledi.”
6/
“…Harvard Business School'da sınıf
tartışması için Profesör Rosabeth Moss Kanter tarafından hazırlanan örnek olay
çalışması, özellikle son yıllarda çalışmaları süren Bodrum Enstitüsü Projesi'ne
yoğunlaşıyor. Liderlik
gelişimindeki görüşlerine dayanan bir bakış açısıyla gerçekleştirmeyi
planladığı Bodrum Enstitüsü'nü kurmak için 2001'de Garanti'nin üst
yöneticiliğinden istifa eden Öngör, Bodrum'da sahip olduğu bir araziyi, Türkiye
etrafındaki ülkelerden gelen 25- 35 yaş arasındaki Liderlik potansiyeli olan
gençlere bir enstitü kurmak için bağışlamaya karar vermişti.
300
KİŞİYE EĞİTİM
Öngör, senede 300 kişiyi eğiterek, 10
senede 3 bin kişinin 200'ünün lider olarak büyük olasılıkla 50'sinin
ülkelerinde etkili kişiler olarak pek çok şeyi değiştirebileceği vizyonuyla
çalışmalara başlamıştı.”
7/
Akın Öngör'ün seyahatnamesi / Pasifik'i
Vaimiti'yle geçecek
8/
"Lider az, performans kötü"
Vs.: Başka bir girişiminiz olan Bodrum'da
kurmak istediğiniz "Liderlik Enstitüsü" projeniz yarım
kalmıştı. Bu konu şu an ne aşamada? Sürdürmeye kararlı mısınız?
Gerçekleştiremediğim bir iş. Kızgın ve
üzgünüm. Kızgınım, çünkü söz veren iş adamları paralarını vermediler. 100 bin
Dolar istemiştim. Ben bir milyon Dolar'lık bir gayrimenkul koyuyordum. Anonim
bir işe girmek istemiyorlar. Herkes "ben" diyor. Topluma dönük bilinç
zayıf. Oysa hep beraber bir şeyler yapmak en güzeli. Şu an bir üniversiteyle
görüşüyorum. Mutlaka yapmak istiyorum.
Vs.: Nasıl bir oluşum düşünmüştünüz?
Neden Bodrum?
Türkiye ve çevre ülkelerdeki sorun liderlik
eksikliğinden kaynaklanıyor. Türkiye'nin performansı kötü. Bunun da sorumlusu
bugüne kadar Türkiye'yi yöneten liderler. Bu nedenle ABD'den profesörlerin
eğitim vereceği bir liderlik enstitüsü kurmak istedim.
Üniversiteden mezun olduktan sonra iş hayatında 8-10 yılını arkasına almış,
çalıştıkları kurumlarda yetenekleriyle öne çıkmış gençlerin liderlik
konusunda eğitim almalarını planladım. Çevre ülkelerden kişilerin de
katılacağı, yaz aylarında üç, dört ve altı haftalık kurguladığım eğitim için
Bodrum çok uygun. Bodrum, uluslararası özelliği olan ilginç bir yer. Yazları
eğlence ve turizmiyle öne çıkan kentte kışın kimse yok. Hem sosyal hem teknik
olarak iyi bir altyapı var. İnsanlar hem keyifli zaman geçirip hem de eğitim
alabilir.
Vs.: Günümüzdeki liderleri nasıl
buluyorsunuz? Ekonomik, siyasi açıdan iyi yönetilmek için en önemli
ihtiyaçlarımız neler?
Liderler iletişim, etik, vizyon ve ekip
oluşturma hataları yapıyor. Bunlar liderlik özellikleri ve öğrenilebilir şeyler.
Bugün çok az lider görüyorum. Tepede olmak, lider olmak demek değildir. Başkan,
genel müdür demek lider demek değildir. Lider önderlik yapabilecek nitelikte
insandır. Bugün parti başkanlarının bazılarının hiç liderlik yeteneği ve niteliği
yok. Günümüzde liderleri az buluyorum, ama çok yetenekli lider olabilecek
kişiler görüyorum. Gelecekte onların siyasete girmeleri durumunda çok büyük
başarılar elde edeceklerini düşünüyorum.“
9/
“Bodrum'daki Liderlik Enstitüsü projeniz
neden gerçekleşmedi?
Söz veren işadamları para vermedi. Toplam
3.5 milyon dolarlık bir yatırım gerekiyordu. 100'er bin dolar verecek 45 kişi
tamamdı. Para istediğimde sadece 9 kişi yatırdı. Anladım ki, Türkiye'de anonim
iş yapılmıyor.
Kimler para verdi?
Garanti Bankası, Nurol, Mavi Jeans, Gama
İnşaat, Orjin grup, Asım Kibar...” http://arsiv.takvim.com.tr/2007/06/18/gnc106.html
10/
11/
“Öngör'ün
enstitü projesi Harvard'da ders olacak
Garanti Bankası eski genel müdürü Akın
Öngör'ün hayatı ve liderlik potansiyeli olan gençleri yetiştirecek
Bodrum Enstitüsü projesi, Harvard'da tartışılacak
Garanti Bankası'nın üst yöneticiliğini
(CEO) yürüttüğü 1990'dan 2000'e kadar "dünyanın en iyi küçük bankası"
(Euromoney dergisi) ve Avrupa'nın "en saygın 50 firmasından biri"
(The Financial Times) olmasını sağlayan Akın Öngör'ün yaşamı Harvard'da ele
alınacak. Garanti Bankası'nın eski genel müdürlerinden Akın Öngör'ün yaşamı,
işletme okulu Harvard Business School'da master öğrencilerince örnek olay
olarak tartışılacak. Harvard Business School'da sınıf tartışması için Profesör
Rosabeth Moss Kanter tarafından hazırlanan örnek olay çalışması, özellikle son
yıllarda çalışmaları süren Bodrum Enstitüsü projesine yoğunlaşıyor. Liderlik
gelişimindeki görüşlerine dayanan bir bakış açısıyla gerçekleştirmeyi planladığı
Bodrum Enstitüsü'nü kurmak için 2001'de Garanti'nin üst yöneticiliğinden istifa
eden Öngör, Bodrum'da sahip olduğu bir araziyi, Türkiye etrafındaki ülkelerden
gelen 25 - 35 yaş arasındaki liderlik potansiyeli olan gençlere kâr
gütmeyen bir enstitü kurmak için bağışlamaya karar vermişti. Bodrum Enstitüsü
Önder konumuna geldiklerinde problemleri çözmek için birbirleriyle telefonla
görüşebileceklerini hayal eden Öngör, senede 300 kişiyi eğiterek, 10 senede 3
bin kişinin 200'ünün lider olarak büyük olasılıkla 50'sinin ülkelerinde etkili
kişiler olarak pek çok şeyi değiştirebileceği vizyonuyla çalışmalara
başlamıştı. McKinsey'den bir ekibin mali plan ve yönetim yapısını da içeren
detaylı iş planını hazırladığı enstitünün, Öngör'ün kurucusu olacağı bir vakıf
tarafından yönetilmesi öngörüldü.Türkiye'de Silahlı Kuvvetler'den ve devletten
de üst düzey destek gören projenin çalışmalarına Boğaziçi Üniversitesi ve
Sabancı Üniversitesi de katılmıştı. Projeye eski ABD başkanı Clinton da ilgi
göstermişti. Vizyon sahibi gençler 2003'te iki haftalık pilot bir program için
planlar yolunda gitmesine rağmen, çıkmaza girerek altı ay ertelenen program,
dokuz aylık bir gecikme ile Türk bağışçılar açısından olayın sıcaklığını
yitirmesine neden olunca, yalnızca 9'u ödeme yaptı. Bağışçılardan diğerlerini
ikna edebilmek için üç ay boyunca uğraşılmasına rağmen sonuç alınamayınca
yapılan ödemeler iade edilerek proje askıya alındı. Örnek olay çalışmasında,
Öngör'ün Bodrum Enstitüsü'nü tekrar harekete geçirecek ikinci girişimin ne olabileceği
de tartışılacak. Proje askıya alınmıştı”
12
AKIN
ÖNGÖR VE LİDERLİK
1.
26 Eyl 2014 - Mavi Arı Yapım tarafından yüklendi
Mavi Arı Media'nın Canlı Yayın Sponsoru olduğu, Bilkent Marka Kulübünün
gerçekleştirdiği TTNET Liderlik ...
1.
Akın Öngör, 9 yıl Garanti Bankası'nda genel
müdürlük yaptı. Bu 9 yılda orta ölçekli, teknolojisi köhnemiş, insan kaynakları
altyapısı yetersiz ve iş yapma biçimi çok gerilerde kalmış bir bankayı, radikal
bir dönüşüm planıyla dünyanın en iyileri arasına taşıdı. Doğru lokasyonda
olmayan şubelerin kapanmasına, ihtiyacı ...
1.
15 Tem 2016 - İstihbaratın Gücü ve Dikkate Almamanın
Bedeli. 2 Nisan 2016 Kasım 2015 ayında Malta'nın Valetta kentine seyahate
gittik. Yıllar önce bu adada Garanti Bankası'nın şubesini kurmuş ve açmıştık. O
zaman yönetim ... YAZININ DEVAMI. 24 Şubat 2016 / LİDERLİK ...
1.
13 Ara 2017 - Akın Öngör'ün “Benden Sonra Devam” adlı kitabını okuyup, Garanti Bankası'nın
hikayesini biraz daha detaylı öğrenince, Akın Öngör mü daha zor bir şey başardı, yoksa
Steve Jobs mu? diye düşünüyor insan. Türkiye süreçleri değiştirmenin çok zor
olduğu bir ülke. Bir sürü tembelin hep birlikte uyuştuğu bir ...
www.hurriyet.com.tr › Gündem
1.
16 Nis 2004 - Garanti Bankası eski Genel Müdürü Akın Öngör Bodrum'da liderlik eğitimi veren bir enstitü kurmak
için çalışıyor. Dört yıl önce kendi isteği ile emekli olan Öngör, emeklilik
dönemini Türkiye'de eksikliğini gördüğü liderlik konusunda eğitim verecek
çalışmalarla değerlendiriyor. Canon'un 12-13 Nisan'da Lütfi ...
1.
Kariyer yolcuğunuzun başındasınız… Başarının sırlarını mı merak
ediyorsunuz? Tecrübeli liderlerindeneyimlerine ve samimi tavsiyelerine kulak verin.
1.
WWF Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Akın Öngör, MY Executive Newsletter'in bu özel
sayısının konuğu oldu. Kendisi ile keyifle okuyacağınız bir söyleşi
gerçekleştirdik. Bugün birçok şirkette "LiderlikYönetimi", "Liderlik Gelişimi" projelerinin
yürütüldüğünü görüyoruz. Sizin yıllar önce Garanti Bankası'nda "Liderlik ve ...
www.akhisarhaber.com › Akhisar Güncel
1.
16 Nis 2008 - Akın Öngör ile Liderlik ve Akhisar'ın Geleceği Konferansı! >>>>>Kenan MOLLA
Akhisar Genç İş Adamları Derneği (AKGİAG) organize ettiği, Türkiye Ekonomi
Bankası (TEB) sponsorluğunda Akhisar Palm City Otel Semiramis Salonunda “Akın Öngör ile Liderli ve Akhisar'ın Geleceği”
konferansına ilgi yoğun ...
1.
17 May 2017 - "Fark Yaratan Liderlik" Kitabıma önsöz yazarak beni onurlandıran
liderlikteki rol modelim, eski genel müdürüm Akın Öngör'e kitabımı taktim ederken.
liderlikbecerileri. 1961 doğumlu Erhan Tunçay , Saint-Joseph Fransız Lisesi ve
Boğaziçi Üniversitesi İşletme Fakültesinden mezun oldu. 1988-1998
yılları ...
Executive MBA Lider Buluşmaları:Akın Öngör. Listen. Kayıt için: http://som.sabanciuniv.edu/en/emba-lider-bulusmalari-katilim-formu · Academic Calendar · CIP ·
Site Map · snapchat-sabancı universitesi facebook-sabancı üniversitesi Sabancı
Üniversitesi-Twitter Sabancı Üniversitesi-Instagram Linkedin-Sabancı
Üniversitesi ...
1.
GELECEĞİN LİDERİNE SÜRDÜRÜLEBİLİR BAŞARI İÇİN İPUÇLARI. Garanti Bankasının eski Genel
Müdürü, efsanevi profesyonel Akın
Öngör, deneyimlerini genç profesyonellerle paylaşıyor. Ben
bu kitabı, yaşadığım müthiş deneyimi kuşaklara aktarmakonca emek ve sıkıntıyla
elde ettiğim birikimlerimi, beni olgulaştıran, ...
www.gazetevatan.com › Ekonomi › Haber
1.
21 Kas 2004 - Garanti Bankası'nın büyümesine önemli
katkı yapan Akın Öngör... Gerçekleştirdiklerini değil gerçekleştireni ... Klasik bir soru olacak
ama, lider doğulur
mu lider olunur
mu? Liderlikvasıflarının
bir kısmı doğuştan oluyor ama bu yeterli olmuyor, mutlaka gelişmek lazım.
* Liderlik Okulu
projesi ne oldu?
Birçok CEO biliyorum, idari müdürden hiç farkları yok - Son Dakika https://www.aksam.com.tr/ekonomi/bircok-ceo-biliyorum-idari-mudurden-hic-farklari-yok/haber-183129
3 Nis 2013 - Türkiye'nin ilk CEO'larından Akın Öngör, Türk CEO'ların performansını
değerlendirdi... Türkiye'nin bu alanda alması gereken çok yol olduğunu söyleyen
Öngör "Birçok CEO biliyorum ki idari müdürden öte değiller onlara idari
müdür denir" diyor.
---------
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder