Bilge Tonyukuk Enstitüsü

8 Aralık 2015 Salı

Tefekkür Medeniyeti: Karınca Duası

“Yarın divânına Hakkın varınca/ Süleyman'dan alır hakkın karınca.” Zenbilli Ali Efendi

"Dırahtı (ağacı) sarmış olsa eğer karınca/ Zarar var mı karıncayı kırınca.” Kanuni Sultan Süleyman

Duasını karınca ile adlandıran, karıncayı ezmeyen bir medeniyetin mensuplarıyız. Ne mutlu bizlere..

Filibe muhaciri rahmetli Fadliye babaannemden hatıra 100 yıllık Karınca Duası. Karınca Medeniyetindeniz.

Tefekkür Medeniyeti: Kur’an’ı Anlamada Odak Kavramlar

Okt. Dr. Hasan Yılmaz :

Kur’an’ı Anlamada Odak Kavramların Bilinmesinin Önemi Üzerine Analitik Bir Değerlendirme.

Atatürk Üniversitesi İlâhiyat Fakültesi Dergisi, Sayı: 22, Erzurum, 2004

“Kur’ân’ın anlamlandırılması bağlamında kelimelerin önemiyle ilgili er-Rağıb elIsfahani (502/1108)’nin şu ifadeleri bize göre çok manidardır: “Kur’ân ilimlerinden öncelikli olarak meşgul olunması ve incelenmesi gereken ilimler, lafzî ilimlerdir.

Lafızlarla alakalı ilimler den de ilgili lafızların kök mana ve etimolojilerini tahkik etmektir. Kur’ân kelimelerinin kök manalarını bilmek bir bina inşa etmek isteyen kimse için en başta gelen araçlar olan tuğla ve kerpiç mesabesindedir. Bu lafızlarla ilgili ilim ve kök manaları bilmenin yararı sadece Kur’ân ilimlerine has değil, bütün İslami ilimlere şamildir”30.

Kur’ân’ın anlamlandırılmasında Allah, insan, iman, takva, ibadet, dua sünnetullah, İslam, adalet, ihsan, ma’ruf, akıl, kalb, el-birr, hikmet, ilim, cennet, amel-i salih, cihad, azab, nur, zulmet, fıtrat, küfür, zulüm, günah, şer, şirk, nifak, cehennem, fısk, dalalet ve benzeri kavramların çok önemli bir yeri olduğunu burada vurgulamak bir gerekliliktir.

Binaenaleyh, Kur’ân’ın sahih bir biçimde yorumlanması, anahtar kelimeler ve odak kavramlarının delalet ettiği mana içeriklerini yerli yerinde belirlemekle mümkün olacaktır.

Eğer bir cümlede yer alan kelimelerin hakiki delalet alanları doğru olarak tayin edilemezse, o takdirde ait olduğu ilgili cümleler ve siyakın da sahih bir biçimde anlaşılamayacağı aşikârdır.

Sonuç olarak, herhangi bir metnin de doğru bir biçimde anlaşılamayacağını ve yorumlanamayacağını burada ifade etmek mümkündür. Bu evrensel gerçeğin, dildeki sonsuz mu’cize ve ilahi kelam olan Kur’ân kavramları için de geçerli bir ilke olduğu hususu açıktır.”

http://e-dergi.atauni.edu.tr/atauniilah/article/viewFile/1020003003/1020002898

6 Aralık 2015 Pazar

Tefekkür Medeniyeti:YIKICI DEĞİŞİM/ Carlo van de Weijer

Elektrifikasyon ile araba fiyatları çok ucuzlayacak. Aylık maliyeti 100 avro olacak.
İstanbul'da insanlar trafikte 110 saat kaybediyor.
İstanbul dünyanın en çok trafik sıkışıklığının yaşandığı şehir oldu 2014 yılında. Sıkışıklık oranı %58.
Dünya veribilimselleşiyor.
VeriBilimi okuyun.
Datafication of the World
Öğrenci Girişimleri: Student Entrepreneurs: Facebook. Tweeter. Skype. Youtube.
Disruptive Change:Digitize.Disrupt.Dematerialize.Demonetize.Democratize

iNOVASYON HAFTASI İSTANBUL, 04-12-2015

"Beyinle Geleceğin Akıllı Hareketliliği" Konferansı

1990 yılında TU/e Makine Mühendisliği Bölümü’nden mezun oldu. Mezun olduğu yıl Delft’teki TNO Automotive’e katılan Weijer, Elektrikli ve Hibrit Güç Aktarma Organları araştırma programını kurma sorumlusu olarak çalıştı.

1997 yılında Avusturya’daki Graz Üniversitesi’nde doktora çalışmalarını tamamlayarak mezun olan Weijer, 1998 yılında TNO’da Güç Aktarma Organları Bölümü yöneticisi pozisyonuna atandı.

2001 yılında Siemens VDO’ya geçen Van de Weijer, burada Eindhoven’da navigasyon sistemleri araştırma birimini yönetmeye başladı. Haziran 2007’de bu araştırma birimi ile birlikte TomTom’a taşınan Weijer hâlâ burada çalışmaktadır.

Van de Weijer’in diğer sorumlulukları arasında Federation Holland Automotive, Connekt/ITS Nederland, High Tech Otomotiv Kampusü ve High Tech Otomotiv Sistemleri inovasyon programı komite üyelikleri sayılabilir.

Carlo van de Weijer

Carlo van de Weijer graduated from TU/e in mechanical engineering in 1990. In that year he joined TNO Automotive in Delft, where he was responsible for setting up the Electrical and Hybrid Powertrains research program.

After gaining his PhD in 1997 at Graz University of Technology in Austria, he became responsible for the Business Unit Power Trains at TNO in 1998. In 2001 Van de Weijer moved to Siemens VDO to lead the research unit for navigation systems in Eindhoven.

In June 2007 he moved together with this research unit to TomTom, where he has worked since then. Other functions held by Van de Weijer include committee memberships of the Federation Holland Automotive, Connekt/ITS Nederland, the High Tech Automotive Campus and the High Tech Automotive Systems innovation program.

5 Aralık 2015 Cumartesi

Tefekkür Medeniyeti: Maker Hareketi. Rekabet değil İŞBİRLİĞİ

"Kendinize başarısızlığa uğrama fırsatı verin."
Dale Dougherty. Maker Hareketi @make #inovasyonhaftasi #inovasyon #maker

"Amatörler esas önemli olan kişiler."
Dale Dougherty. Maker Hareketi @make #inovasyonhaftasi #inovasyon #maker

"Açıklık, paylaşım ve yaratıcılık kültürü."
Dale Dougherty. Maker Hareketi @make #inovasyonhaftasi #inovasyon #maker

"İnovasyon herkesin katıldığı bir spor; Olimpiyat Oyunları gibi bir spor."
Dale Dougherty. Maker Hareketi @make #inovasyonhaftasi #inovasyon #maker

"Maker'lar kendi kaşıntısını kaşıyan insanlar."
Dale Dougherty. Maker Hareketi @make #inovasyonhaftasi #inovasyon #maker

"3 Boyutlu yazıcıdan çıkma ayakkabılar yapmaya başladı."
Dale Dougherty. Maker Hareketi @make #inovasyonhaftasi #inovasyon #maker

"Bunları yapan insanlar (Maker'lar) üreticiler değil, hayal eden insanlar."
Dale Dougherty. Maker Hareketi @make #inovasyonhaftasi #inovasyon #maker

"Digital Knitwear Made to Order."
Dale Dougherty. Maker Hareketi @make #inovasyonhaftasi #inovasyon #maker

"Rekabetten çok daha çok işbirliğine dayalı."
Dale Dougherty. Maker Hareketi @make #inovasyonhaftasi #inovasyon #maker

"13 yaşındaki maker çocuk gazları ölçümlemeyi düşünüyor."
Dale Dougherty. Maker Hareketi @make #inovasyonhaftasi #inovasyon #maker

"Üretim, Öğrenme ve Tüketim biçimlerimizi yeniden tanımlamamız lazım. "
Dale Dougherty. Maker Hareketi @make #inovasyonhaftasi #inovasyon #maker

Dale Dougherty, Maker Media’nın kurucusu ve Yönetim Kurulu Başkanı’dır. Maker Media, 2005’de ’Make’ dergisini çıkarmıştır ve ardından 2006’da San Francisco Bay Area’da ilk Maker Faire’i düzenlemiştir. Dale’in misyon ve vizyonu, markalar için kılavuz rolünde olmuştur. Maker hareketi, gelişen pazar ekosistemine katkıda bulunmaktadır. Maker’lara ürün desteği, başlangıç tavsiyeleri ve finansman kaynağı konusunda yardımcı olmaktadır. Make, maker’ların hobi işlerini profesyonele çevirmelerinde işbirliği ve içerik konusunda önemli bir rol oynamaktadır. Yönetim Kurulu Başkanı olarak Dale, iş ve ürün geliştirme konularında editöryel ve içerik stratejisi alanına dahil olmuştur. Bu sürecin bir parçası olarak, maker eğitimini, global, kültürel ve ekonomik alanda stratejik işbirlikleriyle ilerletmektedir. Make, Dale’in önceden kurucu ortağı ve bilgisayar kitapları editörü olduğu O’Reilly’de başladı. Ofis dışındayken Dale’e, California / Sebastopol’deki ailesiyle ödül sahibi şaraplar yaparken rastlayabilirsiniz.

Dale Dougherty is the founder and Executive Chairman of Maker Media, Inc. which launched Make: magazine in 2005, and Maker Faire, which held it’s first event in San Francisco Bay Area in 2006. Dale’s vision and mission is to be the guiding force for the family of brands. "The maker movement is contributing to a thriving market ecosystem, serving the needs of makers as they seek out product support, startup advice, and funding avenues.

Make: plays an important role as a collaborator and resource for makers as they transition from hobbyists to professionals. As an Executive Chairman, Dale is involved in editorial and content strategy, both business and product development. As a part of this process, he forges strategic partnerships in support of maker education, and global, cultural, economic initiatives. Make: began at O’Reilly Media where Dale was the co-founder and the first editor of their computing trade books. When not in the office, Dale can be found making award-winning wines with his family in Sebastopol, CA.

4 Aralık 2015 Cuma

Tefekkür Medeniyeti 21: Veri Bilimi

KONFERANS

Veri Bilimi: Modern Ekonominin Değişen Yüzü

Arjan Van De Born

Tilburg Üniversitesi Data Bilim Merkezi Direktörü

TİM, İNOVASYON HAFTASI, 04.12.2015, 17.30-17.45 Konferans / Veri Bilimi: Modern Ekonominin Değişen Yüzü (Arjan van de Born - Tilburg Üniversitersi'nde Veri Bilimleri Girişimleri - Yaratıcı Endüstriler Uzman Girişimci )

Arjan van den Born, Tiburg Üniversitesi'nde Veri Bilimleri Girişimleri ile uğraşmasının yanı sıra, Yaratıcı Endüstrilerde Uzman Girişimci olarak görev almakta.

İlgi alanları arasında uzmanlık, serbest çalışanlar, yaratıcılık, inovasyon, iş birlikleri, kalabalıklar, topluluklar, iletişim ağları ve yeni iş modelleri bulunuyor.

Yaratıcı endüstri, tutku ve üretim arasındakiçelişkili durumun etkin bir şekilde yönetildiği, içsel motivasyonun, yaratıcılığın, inovasyonun ve yetenek yönetimininbaşarının anahtarı olduğu dianmik bier sektördür.

Arjan aynı zamanda, içerisinde yaşanan alan değişikliklerinin tamamen girişimcilik araştırmalarına dayanan, hızlı ve etkili bir eylem uygulanması gereken, kurumsal girişimcilik araştırmaları, ağ bağlantısı organizasyonları ve dönüşüm yönetimi üzerine araştırmalar yapıyor.

Araştırmaları arasında;

- Freelance çalışanların başarı etkenleri, kendi işini yapanprofesyoneller ve küçük iş sahipleri

- Yaratıcı girişimcilerin başarı etkenleri

- Girişimce ve müşteri arasındaki yeni işbirliği şekilleri

- Yaratıcı ikililer

- İletişim ağı kuruluşlarında gelişmeler

-------------------------------------------------------------

"Avrupanın en iyi 3 okulundan birisiyiz."

"İşletme eğitimine teknik okul ortaklığı da lazım, biz de bulduk."

"Teknoloji ile işletme eğitimini birleştirdik."

"Gelecekte herşey ekip işidir artık."

"T şeklindeki insanlar."

"Data scientist have knowledge of

•Engineering

•Business and society

•Entrepreneurship"

"Veri büyüdükçe , değer yaratmak için, çok yaratıcı olmamız lazım."

"Ana Konu: Veriye nasıl değer katarsınız."

"IT ile de çalışıyoruz."

"Müfredat tamamen yeni"

"Kampüslerden birini tamamen VeriBilimine ayırdık."

"21.YY bir kolaborasyon /işbirliği yüzyılı olacaktır."

"Ekosisteme ihtiyaç var."

"Veribilimi; bütün sektörleri değiştirecek en önemli güç."

"İhtiyaç duyulan çalışan pozisyonu ON'a katlanmış."

"Tamamen yeni."

"Şirket, IT, Üniversiteler, Devlet kurumları, VERİBİLİMİ konusunda işbirliği halindeler."

"Araştırmacıları işe alacağız."

"Veri odaklı şirket"

"Sorgulama"

"Strateji/İş Modeline nasıl oturtacaksın."

"Veri Liderliği"

DATA SCIENCE

"İkisine de ihtiyacımız var. Hem veriye hem de bilime."

"Çok büyük veri merkezi kuruyoruz."

"İstatistikçiler ve analizciler yine Microsoft, Amazon gibi şirketlerin Yönetim Kurullarına girdiler."

"Çok büyük veri merkezi kuruyoruz."

BIG DATA

"Son derece bilimsel."

"Google vb şirketler gibi şirketlere en büyük katkılar, Harvard, Yale vb. okullarda eğitim almış olanlardan değil, OrtaBatı vb. eyaletlerde okumuş olan, daha fazla mücadele edip okumuş olan insanlardan geliyor."

"Her meslek artık veribilimi profesyonelliğine dönüşüyor."

"...analitiği"

"sadece analiz yapıyor."

"veri uzmanı/veri danışmanı/veri düzenleme"

VERİ BİLİMİ

"DATA: %70-80 veri video/metin"

"Karmaşık veri yönetmeyi öğrendik."

"verinin görselleşmesinde çok ciddi gelişim"

"Veri; 21.yy'ın petrolüdür. Para ve Kar getirmektedir."

"Amazon: 200 milyon ürün. Her ay 20 milyon ürün eklenmektedir. Tüketici kadar marka vardır."

"Çok ciddi bir talep var."

"120 bin çalışacak insan aranıyor."

DATA DRIVEN.

HERŞEY VERİDİR ARTIK.

"verinin toplanması, temizlenmesi."

"veri odaklı."

"verinin toplanması, verinin temizlenmesi, verinin keşfedilip analiz edilmesi

veriye bağlı kararlar."

"BAŞARI, hayatın her alanında bir ekip işidir."

"Sektörler, büyük bir hızla değişiyor."

Arjan van de Born - Tilburg Üniversitersi'nde Veri Bilimleri Girişimleri - Yaratıcı Endüstriler Uzman Girişimci

http://www.jaarcongresecp.nl/uploads/bestanden/Arjan_van_den_Born.pdf
https://vimeo.com/78418782
https://archive.org/details/This_Week_In_Libraries_104
http://www.slideshare.net/search/slideshow?searchfrom=header&q=%22Arjan+van+deN+Born%22&ud=&ft=&lang=&sort=

İhracatta İnovasyon Yazıları

Tefekkür Medeniyeti 20: Müteşebbis ve Mütefekkir/İhracat İnovasyonunda Üç Temel Yanlış & Doğru

1. Yanlış: İnovasyon yeni mal ve hizmetler geliştirmektir.
Doğru : Asıl farklılığı yaratan, iş modeli inovasyonudur.

Ortalamanın üzerine çıkan ve en iyi performansı gösteren CEO’lar iş modeli yeniliği yani “inovasyonu” konusunda asıl farklılığı yaratıyorlar. Başarılı olan CEO’lar başarısız olanlara göre “iş modeli yeniliği” konusunda iki kat daha aktifler.
CEO olarak ben inovasyonun başında olmalıyım diyenler, işe doğal olarak iş modeli inovasyonu ile başlıyorlar ve kendilerine neyi yapmalıyım, neyi yapmamalıyım diye soruyorlar. Sonuçta inovasyonu yukarıdan yönetilmesi gereken bir olgu olarak görürseniz mükemmel bir tarzda gerçekleştirirsiniz.
CEO’lar şirketlerini nasıl yönetiyorlar diye baktık. Her iki grup da yoğun bir şekilde ürün inovasyonu yapıyor. Hem başarılı, hem de başarılı olmayan CEO’lar için bu geçerli. Her iki grup da bizim “operasyon yeniliği” dediğimiz olguya da dikkat ediyorlar. Örneğin lojistik tarafında olsun, 6 sigma ve kalite çalışmaları şeklinde olsun, her iki grupta da operasyonel alanda ilerleme görüyoruz.
Ancak iş modeli inovasyonu dediğimiz noktada ortalamanın altındakilerle, üstündekiler arasında çok önemli bir fark gördük. Başarılı olan CEO’lar başarısız olanlara göre “iş modeli yeniliği” konusunda iki kat daha aktifler.

2. Yanlış: İnovasyona yönelik faaliyetlerin büyük bir gizlilik içinde yürütülmesi, dışarıdaki insanların bunun içine katılmaması gerekir.
Doğru: Dışarıdaki kaynaklar içeridekilere göre inovasyon kaynağı olarak çok daha büyük önem arz ediyor. Dışarıya kapılarınızı kaparsanız, dışarısı ile bir ağ kuramazsanız.

İkinci öğrendiğimiz ders; dışarıdan hizmet almak. Mattel’ın Nintendo’yu sırf sırlarına vakıf olmasınlar diye devre dışı bırakarak ne kadar büyük kayba uğradığını hatırlıyorsunuz.
Tamam, inovasyon çok önemli, bazen gizlilik esas, ama çoğu inovasyon içerideki Ar-Ge’den gelmiyor. Çalışanlardan geliyor ve daha da önemlisi inovasyon dışarıdan geliyor. Bu yüzden dışarı ile çalışmak başarılı olabilmek için çok önemli ve gerekli.
İnovasyon iş ortaklarınızın ortaya koyduğu yeni fikirlerle ortaya çıkıyor. Yeni kanallar ve yeni iş modelleri akıl ediyorlar. Müşteriler de bazen şikâyetler yoluyla yeni fikirler üretebiliyorlar. Bazen de danışmanlar yeni fikirler üretiyorlar. Bütün bunların haricinde geri kalanlar ise aslında çok da önemli değil.
Çoğu inovasyon çalışanlarınızdan ve dışarıdan geliyor; şirketlerden gelmiyor. Dışarıdaki kaynaklar çok daha önemli. Dışarıya kapıları kapamayın.
Barbie dışarıya kapıları kapadı; Nintendo oyun piyasasını ele geçirdi

3.Yanlış: CEO’lar olarak birçok farklı işimiz var, Zaten senin işin başından aşkın, inovasyon işini ise Ar-Ge birimi halledebilir.
Doğru: Eğer inovasyonda başarılı olmak istiyorsanız, CEO olarak bu işin başında durup, inovasyon çabasını şirketin geneline yayın. Böylece kavram kuruluşun geneline ait bir fenomen haline gelsin.

Sizi şaşırtmayacaktır ki, bu konuda en iyi olan şirketlerden biri, otomotiv sektöründe gerçek anlamda öncü bir kuruluş olan Toyota. Toyota, “İnsan Dokunuşu” adlı bu film ile kurumsal iletişim kampanyası kapsamında, herkesin ürün geliştirmede pay sahibi olması gerektiğini gösteriyor. Otomobil fiziksel özellikleri ile öne çıkan bir ürün ve buna insan eli değmesi, insani bir tarafı olması gerekiyor.